世界棒球12強冠軍,真正的意義是我們跟上了世界

我們贏了。

林家正的全壘打,我們瘋狂歡呼。然後接著陳晨威、林立接連安打,我們稟氣凝息。

然後滿球數,此時,被龍貓教練交代說,你要把歡樂帶給球隊的台灣隊長,陳傑憲,下一棒,讓全台灣球迷,牢牢記住你、此刻和這兩週的台灣隊所有選手。

11年前,我寫了一篇文章,標題是「一個棒球主播哭了之後」。那一篇文章,雖然很多人分享,讓我的主機流量爆掉,但我心中其實非常沮喪。

因為我們一直都有贏球的機會,但最終卻失敗了。

我一直說,這就是棒球,因為失敗機率遠遠大於成功。

但,我們一直喜歡棒球,就是因為,這是人生。我們一直期待,那好像不可思議的機率。

但,這一次比賽,跟之前太不一樣了。

教練團,所有的觀念,都是認真球迷在過去這幾十年一直鼓吹,然後我們再也沒有一個球迷可以嘴的調度。

這整個教練團,都是過去20年,受到先進觀念洗禮的球員,慢慢把這些觀念帶進比賽中的球員。

王建民、彭政閔、林岳平、高志綱、陳江和、張建銘、高國輝,這些過往我們耳熟能詳的球員,這次努力帶出這次優秀的球員。

然後你問,那,總教練,曾豪駒,他是誰?他是個很厲害的球員嗎?他是很厲害的教練嗎?為什麼我們不是上面任何一位明星球員當總教練?

他不是很厲害的球員,但他真的是很厲害的教練。

當他當Lamigo的打擊教練,他帶出暴力猿打線。當他接任樂天總教練時,他在一個沒人看好的狀況,依然打進了總冠軍戰,差一點點就可以逆轉。

我們運動視界的資深作者說,放掉豪駒去別的球隊,這只有一句話:資敵。

我訪問洪一中,問他,總教練在幹嘛?某種程度,我理解他的意思,就是,搞政治。

我這些年,做了一些主管位置,我懂。

總教練的工作就是有個想法,溝通一切,把大家聚集在一起,然後排除所有外力,讓大家相信,這就是最棒的團隊。

我相信,絕對不會有人說豪駒是一個頂級的球員。但,他的教練團和球員,都做到最好。因為我們剛剛說的王建民、彭政閔、林岳平、高志綱、陳江和、張建銘、高國輝都把教練的工作做到最好。

我這兩週一直在想,如果打不好,他一定會說是自己的問題,打得好,都是所有球員的原因。

我們看到了很棒的教練團和選手群,誰該做什麼,很清楚。

最後,我想說,不是因為他們贏了冠軍,我才覺得他們很棒。

而是我們真的照著世界棒球的趨勢在訓練和比賽。

終於,我相信,我們不是殺豬公。

我們一起、努力、往太空前進。

謝謝你們,台灣隊。

Team Taiwan。

筆記到底有沒有用?

在遠見看到一篇文章,提及張忠謀的演講分享。其中有一點是

「我從來不做筆記,那是沒用的東西」

原文這樣寫:

「張忠謀表示,自己比一般人聽的多,特別的是『我從來不做筆記,那是非常沒用的東西』,除非要做特別做什麼事,怕會議結束就忘了,不然他都是專注於聆聽,理解對方想表達的意涵,說這些話的動機。

同時,思考對方希望自己做什麼,『注意聽,就會有時間想,看他的肢體語言,每個人都會透露一點想法,而我希望我透露出來的是熱情』。」

我認為如果以注意力的觀點來看,聆聽和做筆記,這是兩件事情,當然會有點影響。但要說「那是沒用的東西」,可能是比較是針對「理解對方講話」這件事。

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Book Review:跨產業 談創新

我總是對於人家找我看書這件事情很沒有抵抗力,尤其是又跟科技有相關的書。所以在我離開商周前一週就收到了工研院寄來的包裹,裡面放著這本「跨產業 談創新」。

這本書裡面是講工研院在過去10年前在六種不同產業間,輔導和幫助業者開發出新的技術或應用,提昇在自身產業中的競爭力的故事。

我自己看書並不喜歡看商管類型的書,所以我收到這本書之後就有點後悔了,但答應的事情總是要做到,所以還是硬著頭皮翻了下去。 繼續閱讀