我完全能理解這些行銷的心態和做法，但理解和認同是兩回事，我認為行銷的確很重要，但我覺得那種把垃圾講成黃金這種事對我來說是很糟糕的。

賺錢是一回事，昧著良心賺錢又是另外一回事，這麼說或許太超過了，但我並不覺得我上次講的有錯，一個自己不願意買的東西，不敢推薦給親朋好友的東西，你憑什麼要求別人買？

我完全能理解這些行銷的心態和做法，但理解和認同是兩回事，我認為行銷的確很重要，但我覺得那種把垃圾講成黃金這種事對我來說是很糟糕的。

賺錢是一回事，昧著良心賺錢又是另外一回事，這麼說或許太超過了，但我並不覺得我上次講的有錯，一個自己不願意買的東西，不敢推薦給親朋好友的東西，你憑什麼要求別人買？

其實這不是拿翹，
若設身處地替那些行銷人員想一想，
他們也很難做，一個小型行銷專員要借出一台機器，就得負擔這台機器包括運費、耗損成本，
還有萬一評價不好的行銷成本。

他們也知道媒體喜歡「客觀」的評價，
所以他們也會評估，萬一負擔這些成本，
但反而得到不好的評價，
那沒有人會願意繼續當傻子的。

有人說，要有這些客觀的評測，
廠商和產品才會進步。

理論上是這樣是，沒錯，但實際上呢？

一個負責借測的小型行銷專員（一般會做這個都比較菜）有多少權力？

想想看，當他把媒體的負面評價回報PM，
可能被PM罵不懂成本，
回報給老闆，老闆說，你說的我也知道，
但花錢請你來就是要改變媒體的看法，
要是產品一級棒沒得挑，
我還要你這行銷專員幹嘛？

而且幾乎所有老闆看這些行銷專員的績效，
都是看他們能拿到多少正面評價，
如果你是行銷人員，常借給某家「客觀」的媒體，
但卻總是拿到「客觀」的評價，然後你被老闆/PM圈圈叉叉，那麼你會怎麼做呢？

這就是為何有些只講好話的勸敗網站更行銷人員受歡迎的主因，因為這些勸敗文可以保證正面的評價，又不用背負客觀這個原則。

anyway，
借測是門藝術，
呼嚨和打哈哈則是往來之間的buffer，
為了是讓彼此都有餘地，
講太白只會降低彼此日後合作的可能性，

產品評測其實很簡單，
這世界上有太多技術高手了，
但要寫出來要對你好，對廠商好，對讀者也好就很難，水清則無魚，
我這樣說不是要放棄原則，
只是要說，和廠商往來就像跳雙人華爾滋，
這之間需要很多默契阿。

以前好像沒機會對你說這些，
加油喔，別氣，
多去跟這些基層行銷人員聊聊，
有時候你收穫會更多。

J.W.

其實這不是拿翹，
若設身處地替那些行銷人員想一想，
他們也很難做，一個小型行銷專員要借出一台機器，就得負擔這台機器包括運費、耗損成本，
還有萬一評價不好的行銷成本。

他們也知道媒體喜歡「客觀」的評價，
所以他們也會評估，萬一負擔這些成本，
但反而得到不好的評價，
那沒有人會願意繼續當傻子的。

有人說，要有這些客觀的評測，
廠商和產品才會進步。

理論上是這樣是，沒錯，但實際上呢？

一個負責借測的小型行銷專員（一般會做這個都比較菜）有多少權力？

想想看，當他把媒體的負面評價回報PM，
可能被PM罵不懂成本，
回報給老闆，老闆說，你說的我也知道，
但花錢請你來就是要改變媒體的看法，
要是產品一級棒沒得挑，
我還要你這行銷專員幹嘛？

而且幾乎所有老闆看這些行銷專員的績效，
都是看他們能拿到多少正面評價，
如果你是行銷人員，常借給某家「客觀」的媒體，
但卻總是拿到「客觀」的評價，然後你被老闆/PM圈圈叉叉，那麼你會怎麼做呢？

這就是為何有些只講好話的勸敗網站更行銷人員受歡迎的主因，因為這些勸敗文可以保證正面的評價，又不用背負客觀這個原則。

anyway，
借測是門藝術，
呼嚨和打哈哈則是往來之間的buffer，
為了是讓彼此都有餘地，
講太白只會降低彼此日後合作的可能性，

產品評測其實很簡單，
這世界上有太多技術高手了，
但要寫出來要對你好，對廠商好，對讀者也好就很難，水清則無魚，
我這樣說不是要放棄原則，
只是要說，和廠商往來就像跳雙人華爾滋，
這之間需要很多默契阿。

以前好像沒機會對你說這些，
加油喔，別氣，
多去跟這些基層行銷人員聊聊，
有時候你收穫會更多。

J.W.